このような方におすすめです

１つでも当てはまる方はぜひご参加ください。
このセミナーで課題を解決できます。

・施策の優先順位がわからない
・複数の店舗をうまく回せない
・サイト運営、管理の時間が足りていない
・モール＋自社ECサイトが必勝モデルになる理由を知りたい
・利益の出る店舗運営をしたい

成功する店舗と失敗する店舗の違いとは？

業務が多く忙しいのに、
“価格競争におちいりやすいことや、仕入れ商品で利益率が取れない”ため

・人を増やせない
・売上を上げるために様々なことを実施したいがリソースが足りない
・やらなくてはいけないことはわかっているが、全然実行できないことがもどかしい

という課題をほとんどの方が抱えています。
しかし、

・やらなくてもいいことを決める
・「何をやるべきか、どうやるか」など考えている時間はなくす
・やるべきことは決して遅れずに実施する
・正しいやり方で効率的に実施する
・新人スタッフが１人でできることを増やす

これを実現することで、人を増やさずに売上をアップすることはできます。
ただよくある経営者の間違いは業務の全体を整理した際に、
優先度を間違え施策をストップしてしまいます。

また、成果と遠い部分に力を入れるよう指示してしまいます。
例えば、

お店の看板であるトップページの更新に注力し、
キャッチコピーやサムネイルという小さな画像の編集は目立たない部分として、
編集を後回しにしてしまう。

ただ、ふたを開けてみると、このトップページを閲覧しているのは全体の５％程度だった。
などは本当によく聞く話です。

このように、
成果の出にくい部分に時間を使ってしまい、忙しいのに売上が伸びない。
という店舗は本当に多いです。

利益を出す運営にするには

利益を出す運営をするためには２つの考え方があります。

１つ目は
今の売上のまま、コストを削っていく方法。

これも利益額を伸ばすことは出来ます。
無駄なコストを大きく減らすことが出来れば、「広告という投資に費用をまわせ」売上高を伸ばすこともできるかもしれません。

月商5000万円を突破している企業は一度コスト見直しはいいかもしれません。

月商5000万円以下でやらなくてはいけないのは、
「攻めて利益を取る方法」です。

つまり、人を増やさず、最低限の動きで売上に大きなインパクトを与えることです。

そのためには、商品別に実施施策の強弱を付けることが重要です。

無駄なのは、売れている商品、柱になる可能性のある商品にやるべきことと同じレベルで、
ロングテールの商品に施策を施すことです。


今回のセミナーでは、

・やるべきことの優先順位
・各施策を効率的に実施する方法
・どれだけ忙しくとも、成果に繋がるタスクが進む方法

をお伝えします。